• 安徽沼氣工程案例
企業文化
網站首頁>企業文化
  公司力求從長遠發展方向不斷提高專業服務綜合能力,核心團隊,引入生態、環境、能源領域技術,提高服務質量與產品附加值,構筑包括研發、設計、生產、施工、運營及銷售等。

  企業三年后達到的規模:擁有管理制度,團隊,穩定的市場份額,具備承攬設計實施環保項目工程的能力,年銷售額幾千萬元。同時成立產品公司,延長產業鏈服務。

  公司機制:

  公司技術是我公司持續發展的源動力,公司堅持客戶和市場為導向的思想,并與各重點院;A研究進行合作,加大對新技術開發力度,形成了“研制、開發、生產”的發展模式,并具備了技術自主開發能力。

  1、我公司不斷完善技術開發和管理的組織機構,形成了有效的技術決策、立項、管理機制,建立了面向市場、充分利用內部和外部資源的技術開發體系,形成了以30—40歲的年輕技術人員為技術人才組織模式,集中資金支持重點技術開發,以保持公司的持續創新能力,實現公司技術和產品進步。通過與印度、德國等公司的交流合作,建立合作網絡,吸收并轉化國外的環保技術,為幾年后的公司發展作技術儲備。

  項目決策程序:業務部或其他部門依據市場調查,發現并找到產業鏈中存在的薄弱環節、產業鏈的延伸服務、現有產品和技術的還存在的問題等,向總工辦提出立項建議;由公司總工辦組織各部門作立項初審,初審通過后,總工辦向技術研發部下達任務;技術部指定項目負責人組織項目可行性方案報告編寫,編制完畢送總工辦審核;總工辦組織內部和外部專家兩次審核,通過后報總經理批準立項。

  2、公司迅速發展的背后是技術,技術的背后是人才,我公司制定了一系列鼓勵技術創新和人才成長的政策,努力培育一支高素質的技術人才隊伍。本公司制定了崗位設置及考核等一系列激勵政策,通過嚴格、科學、公平的考核,合理拉開各類人員的收入差距,并與人才市場價格接軌,形成一個動態的員工隊伍,努力為技術人員創造更好的工作環境,發揮技術人員的積極性和創造力,鼓勵研發人員以市場為導向,不斷開發改進以適應市場的需要。同時以內部培養和外部引進相結合,培育一支技術人才隊伍。

  具體措施有:公司設置改進建議獎、發表論文獎、發明專利獎、年終技術創新獎、優秀技術人員獎、進修學習獎等鼓勵技術創新的獎項。

  3、公司嚴格按照現代企業管理的要求并結合企業的實際,建立了比較完善的治理結構、內部控制制度和一整套行之有效的管理制度,本公司設立之初與專業科研機構合作,建立了研發和市場營銷為重點的管理模式,并以“創新、速度、服務”為宗旨保持公司持久的競爭優勢,以適應本公司科技、成長性的特點;本公司將優化內部管理體系,完善內部信息網,強化資金流、物流、信息流的事前、事中、事后控制,形成科學、有效的管理體系。

  對一個公司而言,必須有效地建立成學習型的團隊,使之能夠在生產經營活動中不斷學習,提升能力。它是當前公司發展的必然趨勢,也是提高公司管理素質,培育具有公司企業文化的長效方式。公司現擁有一支年輕、精干、學歷高、創新能力強、開拓精神的核心管理人員隊伍,公司還將不斷加強對公司高層、中層管理人員的培訓,積極引進優秀的高級管理人才、管理理念和管理方法,提高管理水平,進一步完善人力資源管理,建立一支素質的職業管理人員隊伍,形成更加科學決策機制、激勵機制和約束機制,以適應公司規模與業務的擴張,推動未來發展,創建美好前景。

皖公網安備 34018102340477號

備案/許可證號:皖ICP備17008324號-1
午夜成年奭片视频在线观看